Tag Archives | Modelos de negocio

¿Para qué sirve la innovación?

Espirales de estupidez Lo disruptivo de la innovación no suele ser percibido cuando sucede. Y rara vez en el corto plazo. Incluso cuando ya estamos explorando los caminos abiertos, cuesta entender el cambio de paradigma que algún día se producirá. Tal vez lo único que podemos acelerar es el potencial de concentrarnos en “aprender haciendo”: […]

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Distribución – Desintermediación

El tablero de juego La capacidad de conectarnos y formar redes distribuidas está logrando que la desintermediación se constituya en el auténtico factor disruptivo que afecta directamente a la línea de flotación del sistema: la trasformación de los modelos de negocio. Sin embargo… Si bien la economía de lo pequeño es la esperanza, el juego […]

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Conversando con… Residuo… desecho… ¡Es un activo!

Por más que la invoquemos como a un dios esquivo, la innovación forma parte de nuestro ADN como especie. Lo que ocurre es que tiene sus tiempos y, aunque ahora nos obsesione, el recorrido precisa de muchas teorías-luz, de reflexión in-formada y compartir espacios de conversación. Porque para que sea sostenible no hay que olvidar […]

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Indicadores, protección y plazos

Los ingredientes y sus tiempos La importancia de los indicadores en los proyectos de innovación es indiscutible, pero pretender su total aislamiento del funcionamiento global puede resultar tan peligroso como la falta de definición de objetivos. Pyme del sector de mobiliario de baño, con alto componente de diseño en fabricación y claro enfoque al mercado. […]

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Estrategias desde los residuos

¿Residuo… o producto? Se habla mucho de la consultoría como nueva burbuja derivada de la crisis y los despidos. Sin embargo una mirada atenta ayuda a definir una situación en la que a todas luces no son todos los que están pero tampoco están todos los que son. La pregunta es, ¿cómo se forja un […]

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Amor, incertidumbre y nichos de mercado

“tiempos muertos”  y modernidades Se diría que si algo añade la tecnología a nuestra historia personal es la posibilidad de digitalizar las angustias. Y de disfrazar las apariencias, de ahí lo complicado que por lo visto resulta descifrar a quien le gustas o importas. Pero, ¿cómo averiguarlo? Entre las muchas posibilidades que nos ofrece Internet, […]

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Actualización de estado

Soltando amarras Cada inicio de año el asunto del balance profesional/personal me recuerda que mi sistema de indicadores sigue pendiente de revisión porque no consigo cuadrar mi calendario con el fiscal oficial. Por un lado hay temas que no caben en la agenda mientras que otros hace tiempo que han inaugurado la de 2014. No […]

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Rincones para resolver trifulcas

Cuando innovar es volver Cuentan en el vídeo promocional de las Escuelas Steve Jobs que las habilidades que los niños necesitan son muy diferentes a las de años atrás, por eso a su propuesta la llaman «educación para una nueva era». Como el nombre de las escuelas indica, la propuesta está basada en el iPad […]

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Trastiendas sectoriales

Permanente alarma de maldades ajenas Con algo más de experiencia como productora, y de conocimiento sobre la trastienda del sector audiovisual, voy constatando que mi intuición consultora era ya bastante acertada hace un año. Y veo también que las diferencias con otros sectores se difuminan en un generalizado clamor de cambio, tan difuso como excluyente, […]

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Preparar un presupuesto

¿Tiempo perdido? El punto de partida: Una entidad bancaria, de las surgidas en los últimos movimientos del sector financiero, quiere rematar el proceso de «diferenciación» rediseñando sus oficinas, por lo que plantea una especie de concurso restringido solicitando presupuesto a pequeñas empresas de construcción para remodelar su red. Pocas, solo tres o cuatro y no […]

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El punto de vista (del) enemigo

Inútiles «puentes de plata» Tendemos a identificar la palabra enemigo con daño, perjuicio, enemistad, pleito o lucha. Sin embargo sólo su primer significado, “contrario”, ayuda a explorar nuevas, y necesarias, perspectivas. Pensar en “el punto de vista del enemigo” es dar por supuesto un ataque externo a determinada verdad/razón/derecho que poseemos, algo aparentemente cómodo pero […]

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Tren con estaciones pero sin paradas

Límites conceptuales La tecnología avanza más rápido que los conceptos por eso la abundancia de oferta muchas veces se la pega con la escasez de soluciones. Tendemos a igualar innovación con novedad cuando lo que realmente importa para hablar de valor es saber cómo ayuda a superar una limitación existente. En el recorrido que va […]

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Simplifica: Hacer, comunicar y modelo de negocio

«La rentabilidad se consigue con la cabeza, no con los pies» La frase completa aclara que «cabeza» = creatividad + engagement con el consumidor y que «no con los pies» = no pisoteando a la productora hasta que te dé un precio más barato. No está de más la explicación porque demostrado está que las […]

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